3月27日，峡州集团党委书记、董事长柯新宇主持召开二季度经营调度会，总结一季度经营管理工作，分析研判当前市场形势，安排部署二季度经营工作及重点任务。集团班子成员、内设机构负责人及各二级公司正副总经理、财务经理等30余人参加会议。

会议通报了各二级公司一季度营收、利润及人力成本支出情况，指出了各单位经营管理中存在的问题和不足，并下达了二季度指标任务，提出了工作要求。各单位、各部门负责同志结合工作实际，就落实好二季度各项工作作了表态发言。

会议指出，今年一季度，国内疫情呈现点多、面广、频发等特点，防控形势严峻复杂，旅游市场复苏依旧曲折艰辛。面对日益严酷的市场环境，各经营单位要坚持以市场为导向，进一步明确目标定位、问题困难、措施计划和工作重点，集中力量拓市场、建渠道，各单位主要负责人要带头抓业务、增业绩，发扬“主动出击去跑、踏破门槛去争、争分夺秒去抢”的“拼抢实”作风，迭代思维、迭代方式、迭代本领，打破路径依赖，创新管理模式，加大营销力度，提高市场份额，提升经营业绩，全力推动二季度经营指标不折不扣完成。

会议要求，各部门、各单位要把思想统一到完成全年任务目标上来，进一步增强政治意识和大局意识，严明政治纪律和工作纪律，杜绝“高调表态”和“空喊口号”，做到责任再压实、措施再细化、工作再强化，大力营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，全力推动各项工作更好落实。要统筹安全防疫和经营管理，着力强化质量管控，确保经营发展平稳有序。